7月22日上午，集团党委副书记、总经理陈欣调研资阳高速公司上半年经济运行工作
。调研以座谈会大局进行，集团副总经理胡薇，党委委员、副总经理肖敏华，集团投发部、企管部掌管人参会
。

会上，高速公司首先汇报了上半年经济运行情况、沉点工作推动及当前存在的难题、短板
。胡薇、肖敏华别离就分管工作进行了部署，提出了要求
。投发部、企管部掌管人萦绕成本管控、资产划转、市场化转型突破、年度查核指标等问题进行了回应和领导
。

陈欣充分注定了高速公司上半年的经营发展功效，对公司在推动沉点工作落地、严行节俭节造成本、北二绕项目安然工地获全省第一等特色亮点工作暗示认可
。并就下阶段工作提出五项具体要求：一是稳经营
。安身通畅费主业根基盘，拓展收费渠路
；持续盘活服务区、加油站等存量资产，提升资产回报率
；以技术升级降低人为运营成本，实现降本增效
。二是守安全
。要确保在建项目安全有序推动，以零容忍态度压实参建单元安全出产主体责任
；要强化对已投运项主张巡检监测，使用智慧监测伎俩，精准预警，急剧处置
；要严控养护作业安全风险，坚定预防出现长功夫拥挤，确保施工期间路网运行安全畅达
。三是抓项目
。全力推动在建项目提速、扫尾项目清零、前期项目落地
。北二绕项目施工周期长、安全风险高，须美满24幼时价班轮班造度，思考由集团两全调配人员充实一线治理
；西二绕项目扫尾工作不能松劲，要确保项目始终如一、关环治理
；前期项目要拓宽融资渠路、降低资金成本，必须把成本管控贯通项目全过程
。四是谋发展
。要深挖自营资源潜力自动求变，要利用服务区地理地位优势，造就新业态
；要依附高速“一张网”优势，自动融入协同发展
；要持续推动资产结构优化，实现资产价值沉塑，夯实企业转型发展根基
。五是强担任
。要以“一盘棋”思想服务集团发展大局，自动“补位”，深入内部协同共同，全力做好融资担保等沉点工作
；要严守清廉底线，对峙问题导向，成立台账销号治理，端庄追责问责，切实转变工作风格，以实干实绩推动集团整体发展提质增效
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