为精准复盘上半年经营功效、查摆短板不及、两全局署下半年沉点工作
，7月17日
，资阳市建设投资集团房建项目治理有限公司召开2026年上半年经营工作调度会。集团副总经理陈志勇出席会议
，公司辅导班子、各部门掌管人参会。

会议全面总结了公司上半年经营运行情况。今年以来
，公司紧紧萦绕项目代建、房产租赁两大主题主业
，稳步推动项目全过程规范管控
，持续优化服务系统
，深入固定资产精密化治理
，有效盘活存量资产
，企业经营质效稳步提升。

同时
，会议对峙问题导向
，客观分解当前项目进度管控不够精密、沉难点工作推动不平衡、成本管控压力较大等幽微环节
，明确下半年提质增效、攻坚得救的工作方向。

针对下半年工作
，公司明确沉点攻坚行动：持续强化内表协同联动
，健全高效合作机造；深耕主业、优化项目全性命周期治理
，提升专业化服务能力；聚焦痛点难点精准破局
，全力补齐经营短板、夯实发展基础。

会上
，陈志勇对公司上半年稳经营、强主业、优治理的工作功效予以注定
，并对下半年高质量发展工作提出要求。他强调
，要锚定年度指标、压实层级责任
，全力冲刺年度工作收官；要深耕主业、拓展市场
，持续加强主题竞争力；要索求转型新蹊径、造就经营新增长点
，引发企业内活泼力；要严守合规经营底线
，健全风控系统、化解汗青遗留问题；要强化党建引领
，推动党建与经营深度融合
，铸造过硬专业行列
，持续擦亮国企服务品牌。

下一步
，房建公司将全面落实本次会议部署
，以问题为导向、以指标为牵引
，补短板、强弱项、提质效
，全力以赴推动公司2026年各项经营工作高质量落地见效。